L'acquisition
Il n'y a pas de système qui fait arriver des clients tous les jours, toutes les semaines, tous les mois. Que ce soit en organique ou en payant, ça ne tourne pas.
Les clients arrivent quand ils arrivent.
Le contrôle technique de votre entreprise
Votre entreprise peut mieux tourner. Et vous, enfin mieux respirer.
Trois experts passent votre boîte au contrôle technique. On vérifie 360 points, on vous remet un plan d'action dans l'ordre, et on reste avec vous pour l'appliquer.
360
Procès-verbal de contrôleExemple de ce qu'on passe en revue
- OrganisationÀ revoir
- CommercialOK
- FinancesÀ surveiller
- ImageOK
- OutilsÀ refaire
Contre-visite
dans 6 mois360 pts
dans 6 mois360 pts
0points vérifiés
0experts sur votre dossier
0jours entre deux rendez-vous
0de coaching
Vous vous reconnaissez ?
Ça vous dit
quelque chose ?
Quelle que soit votre entreprise, les mêmes problèmes reviennent. Cochez ceux que vous vivez, on vous dira ce que ça donne.
En clair :vous n'avez ni un manque de travail, ni un manque de talent. Quand on est dedans depuis des années, on ne voit plus ce qui coince. Il faut quelqu'un qui regarde de l'extérieur.
Ce qu'on a constaté
Quand ça coince,
c'est l'un de
ces trois leviers.
Guillaume l'a vu dans tous les accompagnements qu'il a menés, quelle que soit l'entreprise. Posez-vous la question : lequel est en panne chez vous ?
L'offre
Il y a des prospects, mais le produit ou le service n'est pas adapté au bon client. On attire du monde, et pourtant ça ne convertit pas comme ça devrait.
Du monde, mais pas les bons.
La livraison
Ce qui est promis n'est pas tenu. On annonce 3 mois, ça en prend 6. Le client part déçu, ne recommande pas, et ne revient pas. C'est aussi ce qui fait la valeur d'un client dans la durée.
On promet, on ne tient pas.
L'équipe, la culture et le positionnement comptent aussi, et tout est lié. Notre contrôle technique passe ces trois leviers au crible, avec le reste.
« Ce sera toujours un de ces trois problèmes. »
GP
Guillaume PierronDirigeant, fondateur de l'Académie
Ses 5 entreprises
MenuiserieBarBTPHoldingImmobilier
Qui est derrière
Quelqu'un qui
est passé par là.
Guillaume n'a pas commencé en donnant des conseils. Il a commencé en faisant tout lui-même, et en apprenant à la dure. Aujourd'hui, il dirige cinq entreprises dans des métiers qui n'ont rien à voir entre eux. Ce qu'il vous transmet, il l'applique chez lui, tous les jours.
2014
Les débuts. Il fait tout lui-même et apprend sur le terrain.
2019
Les premiers vrais process. Il découvre que documenter et automatiser libère plus de temps que recruter à l'aveugle.
2024
Cinq entreprises à piloter : menuiserie, bar, BTP, holding, immobilier.
2025
Naissance de l'Académie. Il transmet à d'autres dirigeants ce qui marche chez lui.
On ne grandit pas en travaillant plus. On grandit en construisant une organisation qui travaille à votre place.Guillaume Pierron
Une équipe de trois
Un consultant ?
Non, trois.
Chaque audit est fait à la main. Chacun regarde votre entreprise avec son œil.
Guillaume
L'entrepreneur. Il lit votre organisation comme il lit les siennes, et il sait où ça coince.
Expert marketing et vente
Il regarde comment votre entreprise attire, convainc et vend.
Expert image et vidéo
Il regarde ce que vos clients voient de vous, en ligne comme sur place.
Comment on s'y prend
Comme un contrôle
technique. Pour votre entreprise.
Votre voiture passe au contrôle technique tous les deux ans. Votre entreprise, elle, n'a jamais eu le sien. Voici comment ça se passe.
01
On audite
Une grille de 360 points dans 10 domaines : stratégie, offre et marges, commercial, image, finances, organisation, équipe, locaux et outils, juridique, et vous-même. On ne laisse rien de côté.
02
On vous explique
On passe chaque point avec vous en visio. Vous savez ce qui va bien, ce qui coince et ce qu'on fait en premier. Vous repartez aussi avec des actions sans dépense à lancer tout de suite.
03
On vous accompagne
Un rendez-vous tous les 15 jours pendant un an, et une ligne directe avec l'équipe. Vous n'êtes pas seul avec votre rapport.
Ce qu'on regarde
10 domaines.
360 points.
On passe toute votre entreprise en revue, pas seulement les chiffres. Voici ce qu'on regarde, domaine par domaine.
Stratégie et vision
30 points- Votre cap à 3 ans, et s'il est écrit
- Ce qui vous distingue de vos concurrents
- Vos concurrents et leurs prix
- Vos dépendances : gros client, fournisseur, apporteur d'affaires
Offre, produits et marges
35 points- Une gamme lisible, des offres claires
- Comment vous fixez vos prix
- La marge réelle par produit ou service
- Ce que vous vendez après la première vente
Commercial et relation client
55 points- Du premier contact à la signature
- Les relances et le taux de transformation
- Le suivi après la vente, les recommandations
- Vos apporteurs d'affaires et partenaires
Marketing, image et e-réputation
35 points- Votre site et votre fiche Google
- Vos avis clients et vos réalisations
- Vos réseaux sociaux
- Ce que voit un client chez vous
Finance, charges et trésorerie
45 points- Le suivi de votre trésorerie
- Acomptes et délais de paiement
- Vos charges fixes et votre seuil de rentabilité
- La rentabilité de chaque activité
Organisation, process et pilotage
35 points- Le planning et la répartition du travail
- Qui fait quoi, ce qui est écrit
- Les indicateurs que vous suivez
- Ce qui tourne quand vous êtes absent
Équipe, RH et management
35 points- Les rôles et les responsabilités
- Recrutement et formation
- Motivation, absences, départs
- Accueil des nouveaux et entretiens
Locaux, matériel et numérique
30 points- Locaux, stock, matériel, véhicules
- L'entretien et la sécurité du matériel
- Vos logiciels et vos outils
- Sauvegardes et cybersécurité
Juridique, administratif, sécurité et conformité
30 points- Assurances et garanties
- Contrats, devis et conditions de vente
- Sécurité des locaux et des chantiers
- Obligations légales et administratives
Dirigeant, patrimoine et transmission
30 points- Votre temps et votre charge de travail
- Ce que vous retirez de l'entreprise
- La protection de votre patrimoine
- La valeur de l'entreprise et sa transmission
Et concrètement, vous recevez quoi ?
1
Une note à chaque point
Chacun des 360 points est noté : ça va, à surveiller ou à refaire.
2
Un score par domaine
Vous voyez d'un coup d'œil où l'entreprise est solide, et où elle coince.
3
Comment améliorer, point par point
Pour chaque point à revoir, on vous dit quoi faire, dans quel ordre, en commençant par ce qui ne coûte rien.
Les deux formules
Le même audit.
Deux façons de le vivre.
Dans l'une, on vient chez vous. Dans l'autre, vous nous envoyez vos éléments et on analyse à distance. La grille est la même : 360 points.
Audit Signature
On vient chez vous.
C'est pour vous si vous voulez être accompagné au plus près, avec toute l'équipe dans votre entreprise.
- Audit sur place par nos 3 experts
- Rapport en coffret relié et imprimé, sous 10 jours
- Une vidéo personnalisée de Guillaume
- Plan d'action à 90 jours et feuille de route sur 1 an
- Une feuille de route pour sortir de l'opérationnel
- Un contrôle à 6 mois, sur place
- Un an de coaching, tous les 15 jours
Démarrage sous 15 jours
Candidater à la SignatureAudit Essentiel
Vous envoyez, on analyse.
C'est pour vous si vous voulez le même audit, sans déplacement, pour avancer vite.
- Même grille de 360 points, analysée sur dossier par nos 3 experts
- Rapport PDF, sous 1 mois
- Restitution en visio, point par point
- Plan d'action à 90 jours
- Des gains rapides, sans dépense
- Un an de coaching, tous les 15 jours
Prochaine date fixe
Candidater à l'EssentielTout ce qui est inclus, ligne par ligne
Choisissez une formule, la liste s'adapte.
L'audit complet, 360 pointsPassés au crible par nos 3 experts
✓Par nos 3 experts
✓Analysé sur dossier par nos 3 experts
L'équipe chez vousLes experts sur place, dans l'entreprise
✓3 experts sur place
✕À distance, sur dossier
Votre imageCe que vos clients voient de vous
✓Sur place, avec un pack image offert
✕Non inclus
Votre réputation en ligneUn audit à part, avec sa propre feuille de route
✓Inclus
✕Non inclus
Le rapportTout votre audit, point par point
✓Coffret relié et imprimé, sous 10 jours
✓PDF, sous 1 mois
Une vidéo de GuillaumeIl déroule votre audit avec ses astuces
✓Rien que pour vous
✕Non inclus
Votre score d'entreprisePour mesurer ce qui a changé
✓Au départ, puis après
✓Au départ
Restitution en visioPoint par point, rien dans l'ombre
✓Inclus
✓Inclus
Plan d'action à 90 joursCe qu'il faut faire, dans l'ordre
✓Inclus
✓Inclus
Feuille de route sur 1 anLa direction pour toute l'année
✓Inclus
✕Non inclus
Sortir de l'opérationnelUne feuille de route pour le dirigeant, sur 1 an
✓Inclus
✕Non inclus
Des gains rapides, sans dépenseÀ lancer tout de suite
✓Inclus
✓Inclus
Le contrôle à 6 moisUn expert revient, débrief avec Guillaume, plan mis à jour sous 10 jours
✓Sur place
✕Non inclus
Un an de coachingUn rendez-vous tous les 15 jours
✓Inclus
✓Inclus
Une ligne directe avec l'équipeVos questions n'attendent pas
✓Inclus
✓Inclus
Les vrais documents de GuillaumeCeux qu'il utilise vraiment
✓Les documents d'origine
✓Modèles à adapter
Le séminairePlus une journée d'immersion chez Guillaume, offerte
✓2 places offertes
✓1 place offerte
L'offre parrainageRéservée à l'Audit Signature
✓Accessible
✕Pas d'accès
Le démarrageQuand on commence
✓Sous 15 jours, 1 place par mois
✓Prochaine date fixe, 2 places par mois
Pour qui
Soyons
clairs.
C'est pour vous si…
- Vous êtes dirigeant et c'est vous qui décidez.
- Votre entreprise tourne déjà, quel que soit son âge ou son métier.
- Vous voulez un regard extérieur et des actions concrètes, pas un grand discours.
- Vous êtes prêt à appliquer ce qu'on vous dit.
Ce n'est pas pour vous si…
- Vous cherchez une solution miracle sans rien changer. Ici on vous donne une vision claire et des actions concrètes : à vous de les appliquer, avec nous à vos côtés.
- Vous voulez juste lire un rapport et le ranger dans un tiroir.
- Vous n'avez pas encore d'activité en cours.
Comment ça se passe
De la candidature
au démarrage.
1
Vous candidatez
Un court formulaire, quelques minutes.
2
On étudie
On regarde votre situation et on revient vers vous.
3
On choisit
On valide ensemble la formule qui vous convient.
4
On démarre
Sous 15 jours pour la Signature, à la prochaine date pour l'Essentiel.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous
demande souvent.
Quelle est la vraie différence entre les deux ?
L'audit est le même : 360 points. Avec la Signature, nos 3 experts viennent chez vous, et vous recevez un coffret, une vidéo personnalisée de Guillaume, un plan sur 1 an et un contrôle à 6 mois. Avec l'Essentiel, on analyse à distance à partir de vos documents, et vous recevez un rapport PDF et un plan à 90 jours.
Que dois-je préparer pour l'Audit Essentiel ?
Un questionnaire et quelques documents de votre entreprise, comme votre bilan ou vos devis. On vous dit précisément quoi envoyer.
Quels résultats puis-je attendre ?
Une vision claire de votre entreprise, des astuces et un plan d'action concret, dans l'ordre. Ensuite, les résultats dépendent de ce que vous mettez en place, avec nous à vos côtés pendant un an.
Combien de temps dure l'accompagnement ?
Un an de coaching, avec un rendez-vous tous les 15 jours et un accès direct à l'équipe, dans les deux formules.
Pourquoi si peu de places ?
Parce que chaque audit est fait à la main par nos 3 experts. On limite le nombre d'entreprises accompagnées chaque mois pour y consacrer le temps qu'il faut.
Quelle formule choisir ?
Si vous voulez être accompagné au plus près, avec toute l'équipe dans votre entreprise, c'est la Signature. Si vous voulez le même audit pour avancer vite, sans déplacement, c'est l'Essentiel. Dans le doute, candidatez : on en parle ensemble.
Candidatez1 place par moisAudit Signature2 places par moisAudit EssentielCandidatez1 place par moisAudit Signature2 places par moisAudit Essentiel
Et si vous voyiez votre entreprise avec un œil neuf ?
Candidatez en quelques minutes. On revient vers vous pour choisir ensemble la formule qui vous correspond.
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